双轨制直销软件开发公司（双轨制直销模式）

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以上主要介绍了计算机软件保护的发展，以及主要几种方法。但目前我国的软件企业在维护自身合法权益方面仍然与国外同类企业存在着较大的差距，在两个方面问题上比较突出：一是保护软件知识产权法制意识比较薄弱;二是知识产权归属关系不清。甚至还有一些企业尚未将保护软件知识产权的内容纳入企业管理制度之中。调查显示，2008年中国软件产业销售额达7572亿元，市场规模巨大，然而和国际先进技术产品相比，我国软件行业发展还处于较为落后状态。要想提高软件产品国际竞争力，需要加大投入研发核心软件技术产品，同时还要利用相关法律为其软件研发、生产保驾护航显得尤为重要，软件企业建立良好的知识产权保障制度是当务之急。1、增强软件知识产权保护意识，深入了解国内外有关软件保护的法律法规首先应该加强自身保护意识，企业要清醒地意识到知识产权所能带来得的相关权利与利益，同时明确私自使用和仿造他人产品将会承担的法律责任和财产损失。世界各国各地区有关软件保护的法律法规不尽相同，企业应该结合自身实际情况，有的放矢的了解相关国家与地区的法规，积极主动的规避法律侵权风险以及最大限度保障自身利益。有条件的软件企业还可以聘请常年法律顾问，及时为软件企业提供法律咨询，帮助软件企业应对软件法律纠纷。2、对研发成功的新软件及时依法登记软件企业一旦研发出具有新的功能的软件，应及时向国家软件登记部门进行登记，从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，同时，向软件登记部门登记后所获得的证书，也能成为日后发生软件侵权纠纷处理时的有效证据。3、为软件产品通过其外包装注册商标软件企业可以对新研发的软件产品注册商标，例如在软件外包装上或介质上标识和申明该商标，以防止其他企业仿冒本企业的软件产品。这样也可以为自身软件产品增加一道安全保障。4、企业与员工签订保护软件商业秘密协议软件企业须建立健全防范不正当竞争的管理体制，并完善掌握企业软件产品商业秘密的相关员工管理制度。在当今社会，某些企业为了在商业竞争中取胜，往往采用非法手段盗窃、利诱收买、胁迫或以其他不正当手段挖走竞争对手企业掌控软件核心技术人才。对此，软件企业应通过员工管理和保密制度加以防范。其一，可以利用劳动用工合同制防止掌握软件关键技术员工以及在管理、营销等重要岗位上的员工随意“跳槽”而可能带来的软件商业秘密的泄密，软件企业可依据《劳动法》的规定，在劳动合同中签订最低工作年限、竞业限制、保密事项等法律条款来约束与防范员工随意“跳槽”带走企业商业秘密，并在本企业员工泄露本企业软件等商业秘密时，便于企业依法追究其法律责任。另外，软件企业应制订保护企业的商业秘密的严格规章制度，特别要注意与掌握软件核心技术的员工签订专门的保密协议，采取周密的防止泄密的措施。针对侵犯商业秘密的各种复杂情况，软件企业应加强日常管理，如建立相应的档案管理制度、重大决策形成和软件开发各个环节情况的记录备案制度，对工作日志等文档要严格管理，不得丢失，对已经开发完成的软件技术，由专人管理，及时封存备案。5、依靠软件企业行业协会，应对软件商业运作中的各种纠纷行业协会是市场经济的一部分，更是市场不可缺少的运作机制，行业协会可以在WTO规则下对本行业企业进行政府所不能的公开保护。比如，美国杏仁行销全球，能够取得今天的成绩与加利福尼亚杏仁协会的努力是分不开的。2003年，美国对中国纺织品设限，消息一经传出，中国棉花协会立即有所反应，以行业协会的身份表示强烈反对。美国方面十分重视，立即派特使前来交涉，这是政府在WTO机制下所不能做的。再如，中国温州产的打火机上世纪九十年代，畅销整个欧洲，占据了欧洲百分之八十的市场份额，其后遭到欧盟的反倾销调查，温州打火机协会联合相关打火机企业发挥群体优势和作用积极应对，终于赢得欧盟反倾销诉讼的胜利。软件企业应积极加入地方软件行业协会，在地方软件行业协会的引导下，开展生产经营活动，在国内外软件市场运作中一旦遇到了麻烦，可以寻求行业协会出面应对法律纠纷，面对法律纠纷，避免单打独斗。6、依据软件产品的特点，采取与硬件捆绑销售模式软件企业根据软件自身的特点，摸索适合软件特点的营销模式，例如软件企业可以将自己研发的软件与硬件生产商或经销商的硬件产品捆绑在一起进行广告宣传和捆绑销售。既节约了广告宣传成本，又免去了增设营销人员。软件企业也可以采取“先予后擒”的销售方式获利，比如在新开发的软件刚开始投放市场时，价格可以定得低一点，以利于占领市场份额，一旦建立起牢固的市场基础，就可以采取软件的更新换代或技术升级等方式获利。微软公司的Office在中国有了牢固的市场基础后，制订了较高的产品价格就是一例。7、软件企业的国内外预警机制软件企业的应急和预警机制，是指企业对突发的利争端的快速反应和对将要发生的软件争端的预告制度。软件企业建立应急和预警机制是制定软件战略的需要，是软件产生、利用和保护的需要，也是提高市场竞争力的需要，同时也是企业应对入世和经济全球化，特别是实施“走出去”战略的需要。软件企业建立软件应急和预警机制可以使企业在市场竞争中赢得主动，以应对跨国公司和发达国家软件企业在软件技术领域里对我国企业的挑战，维护我国企业的利益，避免软件知识产权纠纷的发生，规避软件侵权行为，保护好自主开发的软件合法权益。企业软件应急和预警机制的主要内容包括：第一，了解竞争对手在做什么，从软件相关数据库中检索竞争对手软件技术发展信息，包括软件登记情况、企业出版物、项目发布、招投标、广告等。第二，对自主研发的软件知识产权的产生、利用和保护的措施，特别是对软件自主知识产权权受到侵害时的反应，通过实施防御与进攻策略，保护企业自身的权益。第三，当企业被控侵犯他人的软件知识产权时，企业应认真应对，指派有经验的专业技术人员和法律人员制作是否侵权的技术判定报告，合理利用司法或者行政规则进行反诉或者利用交叉许可与原告商谈合作意向，以及启动快速反应程序，充分利用外部资源。第四，发布近期有可能被诉侵权的警示，在研究竞争对手的情况后，在竞争对手将要提出软件侵权诉讼之前，向企业决策层提前发布警告，当企业被起诉时，作为被告对策方案的制订，或者进行反诉，作为原告对策方案的制订，包括警告的时间，选择行政还是司法途径、请求处理或起诉的时间、诉前证据保全、边境措施等。8、跟踪国内外软件发展趋势实时调整研发计划方案软件企业应及时了解国内外同行或竞争对手在软件开发方面的实力、已经开发的软件产品功能、作用、销售情况、市场所占份额、软件研发的新动向等，及时调整经营方向和研发计划。比如得知研发实力很强的同行对手已经领先开发某一应用软件，而自身的实力难以与其争夺市场，那么还是及早改弦易辙，另辟蹊径，比如国外一些大软件厂商凭借其雄厚的财力和丰富的人力资源占据了某些高端软件市场，国内一些开发实力较弱的软件企业可以采取灵活机动的经营策略，抢占某些软件的低端市场。软件安价值越高，越要注意保护劳动成果，注重软件的知识产权保护。通过阅读上述材料，相信你对软件保护有了新的认识。 问题一：中小企业如何保护自己的知识产权？ 5分 企业的知识产权主要是那种类型：商标、专利。还是著作权？ 先说说商标： （1）注册 使用之前最好先注册，最好先检索没有相同或者类似商标，所涉及的商标必须有独特的含义，通俗易懂且容易记忆，商标之于商品就像人的名字一样，不要取什么张三李四之类的，要有特点，可以是文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色单个或者组合，以及上述要素的组合。另注册的时候，如被商标局驳回，一定要谨慎决定是否复审。 （2）使用 商标体现在商品销售上，一定要注意相关单据（类似发票、代销合同合同等）的保存，在这些证据上最好能体现此商标，归结商标法的显著性。 （3）规划 不要因为规模，而不注重商标的规划等细节的东西。 问题二：软件企业 如何保护知识产权 长期下去，我公司的生存和发展都要受到影响。请问，我公司如何才能保护所拥有的知识产权？ 答：从目前我国软件企业的情况看，因软件的权利归属不清、人才外流、管理不善而导致软件知识产权泄密和流失的问题比较严重，软件的研发及经营活动中不规范的问题比较突出。我认为，企业保护知识产权可以进行以下几个方面的工作： 一、建立知识产权管理制度，有效地控制和管理企业有关知识产权保护方面的资料，并设置企业的知识产权管理机构，参与到软件立项、开发、销售及售后服务的每一环节，不要等遇到法律纠纷才让法务人员参与问题的解决。管理中要特别注意： （1）明确软件知识产权归属问题，是归企业还是制作、设计、开发人员所有； （2）提前做好软件技术秘密的认定、保密措施； （3）企业的软件科技或者产品构成专利法律要件的，应当尽早办理申请专利权登记事宜； （4）软件产品进入市场之前，已经冠以商品专用标志或者服务标志的，要尽快完成商标或者服务标志的登记注册，保护软件产品的商标专用权； （5）软件产品进入市场之前先行申请软件著作权登记，以防被人抢先登记，造成合法权益遭受损害。 二、重点建立以下各项合同规范： （1）劳动关系合同。软件企业要与企业职工、外聘人员之间建立合法的劳动关系，并应就企业的商业秘密（技术秘密和经营秘密）的保密事宜进行约定，以预防企业技术人员流动时造成的技术流失和技术泄密等问题。 （2）软件开发合同。软件企业与外单位合作开发、委托外单位开发软件时，应建立软件权利归属关系等事宜的协议，可按照有关规定签订软件开发合同，约定软件开发各方面尚未开发的软件享有的权利与义务的关系，以及软件技术成果开发完成后的权利归属关系和经济利益关系等。如果软件开发方在合作中发现了合同的缺陷，应及早对合同进行补充、完善。 （3）软件许可使用（或者转让）合同。软件企业在经营本企业的软件产品时，应当建立许可证（或是转让合同）制度，用软件许可合同（授权书）或者转让合同的方式，来明确规定软件使用权的许可（转让）方式、条件、范围、时间等事宜，避免因合同条款的约定不清楚、不明确而导致合同双方发生扯皮等不愉快的事情，或者因合同条款无法界定而引发软件侵权纠纷。 总之，在保护软件知识产权方面，软件企业既要进行有效管理，充分利用我国现有的法律手段，在市场竞争中取得主动；同时，也应自觉依法办事，尊重他人知识产权，合法使用他人软件。 问题三：企业如何维护自己的知识产权 知识产权分专利、商标、著作权等很多种类型，不同类型保护方式，范围都不同。具体情况具体分析。可以私信联系 浙江五星国泰律师事务所知识产权部（杭州麦维特知识产权代理有限公司）为你解答. 问题四：公司产品如何申请知识产权保护 一方面可以进行软件著作权登记以保护软件源代码；另一方面也可以申请发明专利，不过在授权上是有风险的。 具体事务可以自己到版权中心或专利局提交文件，也可以委托正规的代理机构代办，如果在北京也可以面谈。 问题五：如何提高企业知识产权保护意识？ 企业应该如何保护知识产权 在众多的商业秘密泄露案件中，虽然侵犯商业秘密者最终受到了惩罚，但是胜诉方诸如弗克在追究当事人责任过程中付出的代价、精力，种种无形的损失也不可忽略不计。用一个词来形容即是――“双输”。因此，未雨绸穿，关注知识产权，保护知识产权，采取各种有效措施避免此类事件的发生对企业来说具有十分重要的意义。一个公司不想受到别人的伤害，就一定要懂得保护好自己。保护的方法主 要有以下几点： (1)要签订合法的合同，遵循中国劳动法的有关条例，签订保密协议和禁业协定，同时要保证合同是平等的，对于禁业部分必须给予员工经济补偿。 (2)对于研发等与技术直接有关的部门，应该有细致的规章制度，同时要有专门人员进行管理。 (3)要相信大部分的知识分子道德是高尚的，高度的信任也是保护人才和知识的重要措施。 (4)对于有经济价值的技术应该尽可能地申请专利保护。 (5)在公司内部建立专门的知识产权保护部门，时刻都为保护知识产权而工作，对全国范围内的可疑现象进行调查，使得犯案分子没有得逞的机会。 (6)聘请有经验的律师为公司的发展护航。 问题六：怎么做好公司知识产权保护？ 需要到相关部门申请评审什么的，步骤很麻烦，费心费事又费时， 问题七：企业如何保护自己的专利权？ 所谓专利权，是指国家授予申请人在一段时间内禁止他人未经许可为生产经营目的实施其专利的权利。我国企业应从如下几个方面保护自身的专利权。 1、首先，企业应依据《专利法》的相关规定，及时申请并取得专利权。企业应特别重视专利权的申请。当企业在开发新产品或新技术时，如果预计到新产品或新技术将会给自己带来可观的经济效益，就应当在该产品生产之前进行专利的申请，例如可以委托如佰腾专利巴巴这样的代理机构代理申请，而不要为了追求短期的市场效益先把产品投放市场，然后再去申请专利。 2、其次，企业应该在其内部建立专门的专利管理制度或机构，配备专业人员进行专利权的管理。企业在依法取得专利权后，在专利权保护期限内应依据《专利法》第四十三条及《专利法实施细则》第九十八条的规定，在专利权被授予的当年就要开始缴纳年费，以后的年费应当在上一年度期满前缴纳。因此，如果企业没有按规定缴纳年费，专利权将会在保护期届满前终止。年费的缴纳也可以委托专利巴巴等事务所代为缴纳。 3、另外，企业所设的专利管理机构还应负责专利的许可使用、专利权及专利申请权的转让及与专利权相关的委托开发合同等事宜，以切实在这些方面保护企业专利权，发挥专利权在企业经营中的作用。 4、再次，企业应注意避免因专利人才的流失而导致的对于本企业专利技术的侵害。现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才所决定的，而涉密人才尤其是专利人才的流失直接关系到企业的生存和发展。 5、最后，企业应重视对于专利权受侵害后自身所应采取的救济措施。由于专利权的保护技术难度较大，很多证据又极易灭失或不易取得，因此在实践中，企业往往会因为怕麻烦或其他种种原因放弃了对自己专利权的保护，使自己的损失无限制地扩大。其实，目前我国法律对专利权的保护力度越来越大，如包括海关保护在内的专利权行政保护、专利权司法保护等。 综上所述，被称为“企业发展的生命线和护身符”的企业专利战略，是在市场环境下获取竞争优势最重要的手段，而企业专利权的保护在专利战略中显得尤为重要。更多专利申请和专利交易保护问题可以到佰腾专利巴巴来咨询喔。 问题八：知识产权对于公司的发展有何作用和意义？ 5分 知识产权对企业发展有非常重要的促进作用。例如： 加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。企业，尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。加强知识产权保护，可以使企业独享知识产权带来的市场利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业的经营安全。 加强知识产权工作能够保证企业研发投入的安全。企业在进行科研立项和自主研发时，通过对知识产权信息的分析利用，及时了解所属领域的知识产权状况，避免侵犯他人的在先权利，造成“无效”研发，浪费人力、物力和财力。 加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。 加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。 问题九：企业知识产权保护？ 市面上最显眼的苹果与三星的专利战，苹果与唯冠的商标案，加多宝与王老吉之争 问题十：我国互联网企业如何保护知识产权？ 法大司考根据2016年司法考试大纲分析发现，知识产权相关法律法规散见于民法的各个章节。知识产权法是指因调整知识产权的归属、行使、管理和保护等活动中产生的社会关系的法律规范的总称。虽然知识产权法的综合性和技术性特征非常明显，在知识产权法中，既有私法规范，也有公法规范；既有实体法规范，也有程序法规范。但从法律部门的归属上讲，知识产权法属于民法，是民法的特别法。 关于知识产权法产生的渊源，分为国内立法渊源及国际条约两部分。 1.国内立法渊源 1.1.知识产权法律，如著作权法、专利法、商标法。 1.2．知识产权行政法规。其主要有著作权法实施条例、计算机软件保护条例、专利法实施细则、商标法实施条例、知识产权海关保护条例、植物新品种保护条例、集成电路布图设计保护条例等。 1.3．知识产权地方性法规、自治条例和单行条例，如深圳经济特区企业技术秘密保护条例。 1.4．知识产权行政规章，如国家工商行政管理局关于禁止侵犯商业秘密行为的规定。 1.5．知识产权司法解释，如《最高人民法院关于审理专利纠纷案件适用法律问题的若干规定》、《最高人民法院关于诉前停止侵犯注册商标专用权行为和保全证据适用法律问题的解释》。 2.国际条约 法大司考强调，中国在制订国内知识产权法律法规的同时，加强了与世界各国在知识产权领域的交往与合作，加入了十多项知识产权保护的国际公约。主要有：与贸易有关的知识产权协定（TRIPS协定）、保护工业产权巴黎公约、保护文学和艺术作品伯尔尼公约、世界版权公约、商标国际注册马德里协定、专利合作条约等。其中，世界贸易组织中的TRIPS协定被认为是当前世界范围内知识产权保护领域中涉及面广、保护水平高、保护力度大、制约力强的国际公约，对中国有关知识产权法律的修改起了重要作用。 我国互联网企业为了适应国内国际的知识产权保护环境及立法体系，根据市场特点形成了一套有效的知识产权保护措施。 我国许多互联网企业的发展之路就是一条知识产权的兴业之路。无论是在秉持“以创新保持领先”的技术导向,还是遵循“内容为王”的网站宗旨,我国许多互联网企业都在有力地创造和利用知识产权。知识产权给我国许多互联网企业带来的价值体现在我国许多互联网企业的任一业务领域。 中国政法大学司法考试培训专家介绍说：“知识产权战略是我国许多互联网企业的企业发展战略中最重要的一环。我国许多互联网企业非常重视保护企业的自主知识产权,重视员工的知识产权教育，不仅设置有法务部,负责对公司的知识产权进行全面管理,包括知识产权日常维护管理和知识产权许可贸易的审查。同时研发中心设置有专利组，负责对公司的技术发明进行专利申请和维护。” 我国许多互联网企业着力为新产品建立了一套内容涵盖域名、商标、版权、专利、商业秘密的全方位知识产权保护办法，该办法通过对即将面市的技术产品和业务产品进行分析，再根据对象的不同特点，指定相应的知识产权进行保护。有的互联网企业还在新产品的SCM（软件配置管理发布评审）系统中，加入对产品以及新业务进行发布前的知识产权评审，以便及时发现新发明新创造，另外也及时防止我国许多互联网企业侵犯他人的知识产权 。 在知识产权保护方面，我国许多互联网企业实施复合保护战略进行立体 *** ，这些保护自身知识产权的措施主要有： 1、版权+商标权 如腾讯公司于2000年创造性地设计出可爱的企鹅卡通形象代言企业产品。胖嘟嘟的围着红围巾的企鹅形象成为我国许多互联网企业的品牌形象，面市后一时风靡全国。这一卡通形象不仅被进行版权登记，还将被进行全类商标注册进行保护。 为了更好地保护旗下的卡通形象，我国许多互联网企……关于软件开发商如何保护公司知识产权和软件开发商如何保护公司知识产权问题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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  软件开发 2023年10月19日

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• 本篇文章给大家谈谈软件开发公司资金风险，以及软件开发的资金风险对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 1、软件项目风险有哪些 2、软件开发管理如何风险管理？ 3、软件项目风险管理控制措施 4、软件开发过程中会有哪些风险？ 问题一：软件项目风险 在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险）。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。 一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的（包括已知的）风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。 （1）合同风险 签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。 （2）需求变更风险 需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。 预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。 （3）沟通不良风险 项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。 预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。 （4）缺乏领导支持风险 上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。 预防这种风险的办法是主动争取领导对项目的重视、确保和领导的沟通渠道畅通、经常向领导汇报工作进展。 （5）进度风险 有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。 预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。 （6）质量风险 有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。 预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。 （7）系统性能风险 有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。 预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。 （8）工具风险 软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。 预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前（一般需要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。 （9）技术风险 在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。 预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。 （10）团队…… 问题二：软件开发过程中会有哪些风险？ 软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败？与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。 如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目风险的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力差，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。 软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。 由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整个生命周期的中都存在的风险，主要包括需求变更风险，涉及风险，过程风险，安装及维护风险。 由于管理人员素质不够，经验不足，沟通不畅，任务或其分配不合理，对项目的控制力度不够造成的各种风险，主要包括进度风险，预算风险，管理能力风险，信息安全风险。 由于技术力量不足，开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险，质量风险，软件设计工具风险，软件开发工具风险，员工技能风险。 由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险，主要包括人力资源风险，政策风险，市场风险，营销风险。 软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。 避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。 减轻：通过降低风险事件发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响，也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。 接受：对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。 问题三：软件项目计划的风险分析 风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而目前现在还是有很多项目不考虑风险就着手进行。 问题四：找第三方开发标准软件产品的风险有哪些 软件项目开发会遇到各种形式的风险，所以要避免分析就需要选择正规的开发团队，质量和功能就有保障了。 问题总结 计划忽略了必要的任务和活动。 基于特定的项目组人员，而这样的项目组人员得不到。 目标日期提前，但没有相应地调整产品范围和可用资源。 需求定义欠佳：不清晰、不准确、不一致。 前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作。 问题五：找第三方开发标准软件产品的风险有哪些 如果某个库文件存在漏洞，那么，大量使用了该库文件的软件程序都将面临安全威胁。这种场景，在现实世界中已经有了血淋淋的证明：如OpenSSL中出现的心脏滴血漏洞（Heartbleed）、GNU Bash出现的破壳漏洞（Shellshock）和Java中的反序列化漏洞（Deserialization），这些都是实际应用程序中，存在第三方资源库或应用框架漏洞的典型案例。 据Veracode的安全研究分析，97%的Java程序都至少存在1个已知的安全漏洞，高级研究主管Tim Jarrett说“出现这种问题的原因比较明确，而且不只局限于Java程序“。另外，据Gartner预测，到2020年，99%的可利用漏洞发现期限，将仍然是安全专业人士已知至少1年以上的，所以，建议企业必须尽快修复那些已知的存在漏洞。这些漏洞很容易被忽略，但与事后弥补相比，修复这些漏洞的代价更低，也更容易。 问题六：软件项目风险如何做规避计划 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性风险发生的可能性。风险不是必然要发生的，如果一个对项目存在危害的事件是必然要发生的，那这个事件就不能作为风险。对于风险可能性的标识有助于对那些高可能性的风险投入更大的关注。 严重性风险如果发生对于项目的危害程度。 危害值一个综合考虑可能性和严重型后对风险的一个评估，这个评估反应了风险应该被关注的程度。 对策对策分为两个部分：一是对于采取预防措施以阻止风险的发生，另一方面也要考虑如果风险发生后需要采取什么措施。这两方面的计划构成了完整的风险对策。 触发标志风险是一种可能性，并且制定风险主要的出发点是预防它，但也要考虑到风险发生后情况。对于风险发生后的应对策略，需要争取一定的提前时间以启动必要的各项工作，设立触发标志是为设立一个判别标识，在该触发标志所标明的条件具备时，说明风险已经越来越可能成为现实了。 风险责任人风险预防和跟踪需要有人的参与，在风险计划中责任明确是一个重要的原则，对每一个列入了视线的风险都要指定对风险预防和跟踪负责的人员。 风险计划不是一个静止的文件，它应该随着项目状况的变化而变化。所以在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作计划，成为项目管理人员的一个重要工作。在下一节风险跟踪中将对风险的动态变化作出更详细的阐述。 在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚地标明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要。 问题七：什么是软件开发风险分析，风险预测，风险评估 开发风险1技术风险，技术导致无法完成2工期风险，未及时交工3人员风险，人员变更4需求不一致，交付物有问题 问题八：软件项目开发风险 C，既然用户同意开发这个软件，那么这个软件出了风险，那就和开发者无关，这是用户同意的。 问题九：ERP软件开发存在哪些风险 大哥，能问这种问题，还不给分。。。 那就简单的说一下啊，首选，你得找个熟悉ERP的懂业务的软件产品经理 然后你需要一些懂得基本财务的程序员 最后你还得开发一套流程引擎 风险管理在PMP里是独立叙述的，但是在软件开发里是糅合在过程里 为啥呢？因为你会发现，抛开BUG率不说，我们只对ERP开发来说，这无时无刻不涉及到业务流，财务流，数据流。 不是捏几个程序员，拍下脑袋做出来的软件就叫ERP的 去百度文库，查完整内容来自用户的内容:gzdxue软件开发项目如何进行风险管理。参与过大型软件项目的人都会意识到，很多事情都有可能出错，一旦出错，可能会给项目带来伤害、损失或其他不利影响。风险是项目中发生一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何阶段都可能存在风险。主动风险管理可以使项目过程更加稳定，获得对项目的高度跟踪和控制能力，避免和转移风险或减轻风险带来的不利影响。风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。风险管理的实现必须包括三个要素:一是必须在项目开发计划中制定风险管理计划；第二，项目预算必须包括解决风险所需的资金；第三，在评估风险时，风险的影响也必须包括在项目计划中。下面，我们就针对软件开发过程中经常出现的风险，谈谈我们所采取的防范措施。1.要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。在软件开发过程生命周期的每个阶段，需求不明确造成的浪费是最大的，必须尽快解决。很难确定用户的需求。我们经常从以下几个方面来处理需求不明确的问题: 摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。本文通过对软件项目全程的风险识别、分析、应对及监测，在项目开发各阶段积极做好风险防控工作，以达到降低项目风险、减少风险损失的目的。 关键词 ：软件项目开发；风险管理；风险防控 1引言 风险是指在某项活动开展的过程中，一些突发的、不确定的因素对活动参与者造成损害、对自然环境造成破坏的概率[1]。与其他工程项目一样，软件项目的开发也存在着各种各样的风险，如项目资金透支、工期延长、系统不能满足需求等。因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。 2软件项目风险分类 2.1技术风险 软件在分析、设计、测试及实施过程中，可能发生的潜在技术问题给软件项目带来的危害称为技术风险，如采用了陈旧或尚不成熟的技术、系统文档编制不规范等。 2.2管理风险 管理风险是指由于项目在预算、人员、进度、资源等方面缺乏计划、控制与管理，从而对软件项目产生的不良影响。 2.3商业风险 商业风险又称为市场风险，包括开发出来的软件产品不符合市场需求、对软件产品定位不清从而缺乏市场竞争力、市场竞品较多竞争激烈等。 2.4安全风险 安全风险主要包括自然风险、人为风险、外部环境风险，如盗版、病毒等。 3软件项目风险管理步骤 3.1风险识别 风险识别阶段需要识别出哪些风险会影响软件项目的开发，包括这些风险的类别、因素、出处、后果等内容[2]。风险识别的常用方法包括以下几种。 （1）专家调查法。就软件项目开发风险问题，征询项目相关行业领域专家的意见，将收集到的意见和建议整理形成报告，随后将报告发送给各位专家再次进行征询。如此反复，经历数轮后，当专家们的意见趋于一致时就可以得出最后结论。 （2）头脑风暴法。将项目开发小组成员、立项单位代表、邀请的专家顾问召集起来，通过会议的方式，就项目开发风险展开讨论交流，以期对项目风险进行准确识别、分析和预测。 （3）风险检测表法。设计并使用各类条目式风险检测表，帮助项目小组识别各种风险。如开发人员风险检测表，可以罗列出诸如开发人员技术水平如何、开发人员是否具有类似项目开发经验、开发人员的人数是否合适、开发人员是否能够自始至终地参加软件开发工作、开发人员是否能集中全部精力投入软件开发工作、开发人员是否接受过必要的培训、开发人员的人员流动是否能保证工作的连续性等条目。通过对这些问题的分析与回答，可以识别出人员因素对软件项目带来的风险。 3.2风险分析 风险分析主要是针对风险事件发生概率及其后果进行评估[3]。为完成对各种风险的评估，需建立风险度量指标体系，明确各种风险带来的后果与损失，估算风险对软件项目的影响程度，最终给出风险估算的结果[4]。风险分析时，常使用四元组[R,P,I,W]来对风险进行描述。其中R代表风险，P代表风险发生的概率，I代表风险带来的影响，W代表风险对项目影响的权重。由于能否按照合同规定的软件性能、时间和金额等条款完成软件开发工作，对项目的顺利验收起着至关重要的作用。因而重点选取成本、进度、软件性能三个方面对软件项目风险进行度量，当某一方面的度量值达到或超过临界点时，软件项目将被迫终止。 通常风险评估的过程可分为四步： （1）根据风险识别的结果，分析每种风险的发生概率，每种风险对项目成本、进度、软件性能三方面影响的大小，依据风险后果的严重程度为每种风险赋予不同的风险权重。 （2）定义每种风险的四元组[R,P,I,W]。 （3）定义项目被迫终止的临界点。 （4）预测风险组合对项目的综合影响[5]。 3.3风险应对 对可能发生的各种风险需拟定相应的应对策略。常用的应对策略有预防风险、风险转移、风险回避等。预防风险通常指通过提高软件项目各阶段的可靠性和规范性，从而降低风险发生的概率。风险转移是指利用合同、保险、担保、出售、发包等方式[6]，将风险发生时的部分损失转移至第三方，以降低己方风险损失。风险回避是指当某些风险的发生不可避免且后果较严重时，可对项目方案进行调整，更甚者则主动放弃该项目，以免造成不可挽回的损失。在完成风险识别、分析和应对策略选择后，应形成一个易于理解的风险分析与应对表，如表1所示。 3.4风险监控 风险监控是指依据前期风险分析结果，监控风险应对措施的实施情况，加强对项目全过程风险的管控[7]。风险监控的目的是监测风险管理策略和应对措施的实际执行效果，看其是否达到预期目标，同时根据当前风险监控结果及时修正风险分析与应对表，或对项目中新识别的风险进行分析并制定相应的风险应对措施[8]。 4风险防控措施 4.1需求分析阶段 软件需求是软件开发的依据，也是软件验收的标准，因此对软件需求的精准确定就属于软件项目开发的重点和难点。一方面用户开始时很难完整且清楚地对软件系统的功能、性能、运行环境等方面的需求进行准确表达。但随着项目的深入，用户对软件的需求可能会越来越明确，也越来越多，甚至有时到测试阶段还会出现有用户要求更改软件需求的情况。这对系统分析人员和软件开发人员来说是难以接受的。另一方面，用户、系统分析人员和软件开发人员对软件需求描述的方式也各不相同。用户希望使用自然语言对软件需求进行描述，而专业人员则希望采用结构化的说明语言，如数据流图、数据字典等。这样既可以避免自然语言容易引起的二义性和不确定性，又能为下一步软件设计工作提供便利。 针对这类情况的防控措施包括： （1）加强对立项单位的组织结构、工作流程和现有软件系统的了解。 （2）系统分析人员需掌握一些获取用户需求的技术和方式。 （3）可将公司已投入使用的类似软件作为软件原型，提交给用户使用，便于系统分析人员对用户需求的收集。 （4）组织由立项单位、系统分析人员和系统设计人员共同参与的需求评审会，最终形成达成一致的需求分析阶段的结果——需求规格说明书。 （5）对需求分析阶段完成后用户提出的新需求，可采取留在以后版本升级中处理，如立项单位要求必须加入的，则可与客户商量延长开发时间、增加合同金额。 4.2设计与开发阶段 如果软件产品采用原型法进行开发，虽能降低因需求不明确带来的项目风险，但由于原型法采用循环迭代的方式来不断满足用户需求，这样可能会导致软件的设计与开发超出预期的花费和时间，并且在反复修改的过程中，容易使客户对项目是否能够顺利完成产生疑虑。针对这类风险，一方面可将生命周期法与原型法结合在一起，互为补充，软件开发中以结构化生命周期法为主要方法，在部分环节则利用原型法来快速获取用户反馈信息[9]。另一方面做好与客户的沟通，及时告知客户软件设计与实现的进度与过程[10]。 4.3测试阶段 测试阶段常面临的风险为测试用例不完善。这样可能导致测试不够全面，软件中存在的错误未能发现，使得软件性能降低。可采取的防控措施包括： （1）对测试人员进行软件需求的培训。 （2）加强对测试用例的评审。 （3）在条件允许的情况下，可以邀请用户参与软件测试。 4.4实施阶段实施阶段可能会面临客户过于依赖技术人员，迟迟不肯验收项目的风险。采取的防控措施包括： （1）形成规范的《用户手册》，加强对软件用户的培训。 （2）做好领导层的工作。 （3）宣讲公司后期的服务范围和服务管理的规范性。新旧系统切换的过程中也存在一定的风险。如果转换工作缺乏规范的管理和可靠的安全保障，势必会造成严重的后果，甚至影响正常工作。面对这种情况，一是需要特别注意原系统和新系统的文件保护工作，加强人员的管理和数据的备份；二是根据用户要求、立项单位状况、转换过程中的进展情况调整系统切换进程。 5结束语 软件开发过程中存在着各式风险，对每种风险都需要实施风险管理。由此可见，风险管理本身也可构成软件项目中的一个子项目。科学地制定软件项目风险管理计划，在必要的人力资源和经费的支持下，持续完成风险识别、分析、应对和监控等风险管理步骤[11]，做好项目开发各阶段的风险防控工作，从而达到将风险控制在最低限度，减少风险对软件项目的影响，更好地控制软件开发成本和进度的目的。 参考文献 [1]杨一平,卢山.管理信息系统.北京:机械工业出版社,2018 [2]索红军.软件项目风险分析与研究.软件导刊,2017,16(08):128-131 [3]顾单.S公司战略型物料采购策略研究[硕士学位论文].上海交通大学,上海,2015 [4]百度文库.软件项目的风险分析. [5]韩最蛟.软件工程基础.北京:清华大学出版社,2009 [6]王慧.公路工程施工阶段成本风险管理与分析控制.建材与装饰,2019(24):259-260 [7]梅旭东.M公司卡拉奇核电站项目风险管理研究[硕士学位论文].东华大学,上海,2018 [8]刘强管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理.土木工程与管理学报,2017,34(06):1-9+16 [9]苑隆寅.图书馆在城乡统筹发展中的作用与知识服务研究[硕士学位论文].重庆大学,重庆大学,2012 [10]马兴鹏.高校综合分析平台项目的系统分析与设计[硕士学位论文].东北大学,辽宁,2011 [11]詹红艳.软件项目管理中风险控制策略研究.软件,2019,40(06):230-232 作者：杨辉 单位：湖北交通职业技术学院交通信息学院 1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。2、在理解项目标准及范围等问题上，企业管理层、项目组以及技术性人员的接不一致，导致计划与资金安排有所改变，因而极易引发风险。3、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。4、来自于外包项目组、客户、国家政策以及市场等方面的变化及压力，这类风险具有明显的不可控特点，一旦遭遇，应谨慎对待，及时制定解决策略。风险防范与控制措施1、出台合理的软件开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标准及要求。2、对于项目组全体成员的开发行为进行严格规范，加强小组成员之间的交流与互动，以免由于沟通与交流不当，引发软件开发风险。3、定期开展业务和技术交流大会，引导技术人员摒除过于落后、陈旧的工作思想，通过引进先进的技术、设备与验证方式，明确技术人员的预期发展目标，令其不断的改进自我、完善自我，提升技术及设备的质量及效果。4、对开发所用的方法及技术进行客观、合理的评价，避免由于无法把握技术而引发风险。5、建立完善的风险应对程序与管理计划，如此一来，才能确保在发生风险的时候，能够快速、合理、技术的作出反映，并通过制定适宜的策略，对风险进行专业性处理。软件开发公司资金风险的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件开发的资金风险、软件开发公司资金风险的信息别忘了在本站进行查找喔。

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  软件开发 2023年10月19日

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